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            1. 【集團要聞】集團公司召開第二季度工作總結會

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              集團公司召開第二季度工作總結會

              8月8日下午,集團公司在大會堂召開第二季度工作總結會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并作重要講話。公司領導覃北釗、張林立、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、趙合安、黃秋榮、曾偉軍出席會議,各廠(隊)班組長以上人員、儲備干部、后備干部,機關科員以上干部共480多人參會。

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              在第二季度班組現場文明評比紅綠旗頒發儀式上,公司領導分別為先進班組代表頒發流動紅旗,為后進班組代表頒發流動綠旗。

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              ▲班組現場文明評比先進班組

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              ▲班組現場文明評比后進班組

              集團公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇通報了第二季度財務指標完成情況。

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                  集團公司總裁、首席執行官黃家永總結了二季度工作,并部署下一步的重點工作。黃家永表示,二季度公司在生產方面,由以產量最大化轉為以成本為中心,在積極主動應對鋼材市場變化方面取得了不錯的成績;在管理方面,進一步深入推動企業規范化、扁平化管理,取得了階段性的進步。下一步重點要抓好對標挖潛、降本增效工作,以最優成本組織生產,繼續推進規范化管理,不斷強化安全環保工作,統籌加快項目建設,通過完善干部評價體系與薪酬改革相結合,充分激發干部隊伍的整體活力,提升干部員工的履職能力,不斷增強企業競爭力和發展后勁。

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              蔣耀生對二季度生產經營取得的成績表示肯定,全面分析了當前鋼鐵行業的嚴峻形勢,對公司管理與薪酬改革進行了深入闡述。

              蔣耀生表示,二季度貴鋼主要生產指標實現了歷史性的突破,特別是鐵前的指標達到了國內同類高爐先進水平。希望各生產線、各工序廣泛開展對標挖潛,以最優成本組織生產。

              蔣耀生要求,要構建流程化組織,通過虛擬股權激勵薪酬政策與完善干部評價體系相結合,充分發揮激勵與約束作用,真正提高員工的積極主動性和執行力。

              蔣耀生強調,要完善干部評價體系,從績效、領導力、敬業精神等多個維度對干部作出評價。

              一是要從職責、一級檢查考核一級、制度流程三方面做好干部績效考評,堅持從完善制度入手,加強流程建設,通過把所有具體事物責任到人,依靠一級檢查考核一級來確保工作的有效開展,做到制度管人、流程管事。

              二是要加強團隊建設,大膽任用既善于發現問題,又能有效解決問題的干部;加大輪崗培訓,強化輪崗考評,真正做到干部稱職勝任,憑本事吃飯。

              三是儲備干部、后備干部要樹立“吃苦在前 享受在后”的理念,主動到一線摸爬滾打,夯實干事創業本領,不斷增強自身才干,早日成為有用之才。

              四是全體干部員工要堅決服從組織安排,不論分內分外之事,都以高度敬業的精神做好工作。要出臺更科學的干部管理辦法,揚正氣、樹新風,形成敢于擔當、充滿朝氣的生動局面。


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              ▲集團公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議

              會議要求:各級干部要認真學習貫徹蔣董事長的指示精神,堅定信心,迎難而上,要懷著“關關難過關關過、前路漫漫亦燦燦”的心態,堅持對標挖潛,刀刃向內,把外部壓力轉化為內生動力,為集團公司在嚴峻的行業競爭中立于不敗之地作出新的更大貢獻。

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